Un plan stratégique peut dicter le sort d'une entreprise sur son positionnement sur le marché de travail. Ce plan peut être réalisé en vue de l'expansion de l'entreprise, de l'augmentation du nombre de consommateurs, de la survie de l'entreprise sur le marché ou dans le but d'élaborer un nouveau produit pou rester compétitif, entre autres.
Cependant, la mise en œuvre réussie de ce plan peut être directement lié aux résultats générés par les différents projets stratégiques au sein d'une organisation.
Pour connaître les préoccupations actuelles des organisations à cet égard et les différentes façons de traiter avec un BGP stratégique, un travail de recherche est effectuée sur le thème: "L'alignement de projets aux stratégies d'entreprise par les bureaux de gestion de projets (BGPs)".
Vous pourrez m'aider en remplissant l’enquête, jusqu'à le 15 Mai 2010, par le lien:
Je vous remercier de partager votre expérience.
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A strategic plan can dictate the fate of a company concerning its marketpositioning. The objective of this plan can be either expansion of the company, increasing the number of consumers, the development of a new product in order to stay competitive, among others.
However, the successful implementation of this plan can be directly linked to results brought by all sort of strategic projects within an organization.
For the current concerns of organizations in this regard and the different ways for dealing with a strategic PMO, a research has been made about the theme "The alignment of projects with business strategies, through the project management office (PMOs).
You can colaborete with this reseach by accessing the survey, through the link bellow, until May 15th:
I thank you for your colaboration and help!
